7月2日下午，市人大常委会主任王勇到广电集团调研文化产业发展时强调：要深入学习习近平总书记关于提高文化软实力的重要论述，按照中央和省市文化体制改革的部署，加快推动媒体改革与融合发展，坚持文化事业繁荣和文化产业发展“双轮驱动”，做大做强做优文化产业，使广电集团在宁波文化强市建设中起到主力军作用、在文化产业发展中发挥主方阵作用。市人大常委会秘书长杨剑耀，广电集团总裁、党委书记张松才，副总裁、副书记周善康，副总裁王程、徐明明等参加调研活动。
　　张松才同志汇报了广电集团基本情况特别是文化产业发展情况。广电集团成立12年来，在舆论宣传、文化创优、对外宣传、事业产业和人才队伍等方面做出了自己的特色。文化精品创优始终保持在全国同行业领先水平；对外宣传一直保持在全省城市台的领先地位；资产质量保持良好，有效实现了国有资产保值增值。但目前也面临着挑战，如新闻宣传舆论引导力尚待加强，广播电视节目质量尚待提高；广告经营下滑态势严重，产业结构单一；干部人才队伍结构不够合理，没有形成合理的年龄梯次结构，经营管理人才、科技人才、创意策划人才和播音员等特殊人才紧缺。
　　作为文化传媒集团，广电集团在完成新闻宣传等舆论引导任务的同时，还承担着发展文化产业、确保国有资产保值增值的重要任务。目前广电集团文化产业主要包括广告经营、影视演艺、房产租赁和对外投资这几项。与先进城市台相比，产业发展差距很大。当前，广电集团根据宁波市文化产业发展三年行动计划，提出了集团今后几年文化产业发展总的思路为：围绕打造“意识形态主阵地、文化强市主力军、文化产业主方阵、城市形象主窗口”的方向定位，积极推动媒体改革与融合发展。通过3至5年努力，力争实现“上星、上市、上新楼”的“三上”目标，把宁波广电集团建设成为省内一流、国内有较强影响力、竞争力的新型城市主流媒体和现代文化传媒集团。一是练好内功，借助外力，全力做好电视频道“上星”推进工作；二是整合集团各类企业，推进产业要素集聚，组建宁波广电传媒控股集团有限公司；三是发挥广电优质资产资源优势，积极融入资本市场，推动下属企业在新三板市场上市或借壳上市；四是顺利完成影视公司股份制改革；五是深化和完善“管办分离、统分结合”的广告体制机制；六是着力推进广电传媒大厦等重大项目带动产业发展。
　　王勇主任充分肯定了广电集团所属的广播、电视媒体在组织重大主题报道、推出大型媒体行动、做好抗洪救灾等重大突发性事件的宣传报道中，发挥了主流媒体的主阵地主渠道作用。王勇指出，由于新兴媒体的强势崛起，传统媒体发展受到了前所未有的冲击。广电集团班子成员和干部职工有着强烈的危机感和急迫感，以问题为导向抓改革，以目标为导向抓发展，积极谋划媒体改革与融合发展，结合集团实际，提出的“四个主”的方向定位和“三上”的目标，思路清晰，目标坚定。特别是“上星”，既是是一个宏大目标，集团上下要统一思想，有雄心壮志、浴火重生、凤凰涅槃的决心和勇气；又是一项系统工程，在技术设备改造、高端人才引进、内容升级改版等方面要练好内功，同时在上星争取、项目申报等方面要借助外力，主动与省市各有关部门沟通，取得支持。
　　王勇指出，广电集团资产质量较好，广电资源丰富。在继续做强以广告经营为龙头的主导产业的同时，要大力发展文化内容产业，使文化产业的结构更加合理。同时，要抓住文化产业加快发展的机遇，积极利用新技术、新业态和新模式，倒逼原有产业管理模式改革，并推动文化与其他产业的融合发展，形成拓展一批成长性好、竞争优势明显的文化与会展融合、文化与金融融合、文化与科技融合的新兴文化产业，努力使广电集团在宁波文化强市建设中起到主力军作用、在文化产业发展中发挥主方阵作用。
    王勇最后强调，文化产业的发展必须依靠人才。既要加强人才队伍培养，制订人才培养使用计划，使现有各类广电人才充分发挥自己的聪明才智。又要积极打造人才“引得进、留得住、用得好”的良好环境，吸引优秀人才到广电集团创业就业，特别要有计划地引进一批有较强影响力的经营管理人才、科技人才、创意策划人才和播音员等目前紧缺的特殊人才，为广电集团改革发展提供强有力的人才保证。