2016年6月30日下午至7月1日上午，广电集团党委理论学习中心组读书会召开，回顾总结上半年工作，研究部署下半年任务。集团总裁、党委书记张松才强调，要始终确定新闻立台理念，坚持事业和产业两手抓，强化改革、创新和协作三大措施，依托文化、制度、人才和资源四大保障，站在集团发展和宁波城市发展的高度查找短板，探索路径，破解难题，谋求发展。
　　会上，徐方同志从提振核心影响力、拓展对外影响力、发挥聚变影响力三方面谈了自己的想法；周善康同志从媒体改革的背景、路径以及薪酬分配制度改革的目的等方面作了阐述。党委中心组其他成员也分别回顾总结了上半年各自主要工作，查找提出了当前集团发展遇到的困境和短板，交流探讨了下半年破解难题途径和主要工作方向。
　　张松才同志肯定了上半年各单位各部门在媒体融合发展，广告经营创收，重大活动承办，重大工程推进以及集团制度建设、党的建设等方面所取得的成绩。他指出，上半年集团媒体融合发展取得新进展，党和人民的喉舌作用进一步巩固；广告经营实现了止跌企稳，广告经营管理体制调整成效初显；基本完成中波发射台迁建工程；成功承办宁波文博会和城市台技术年会；人事、财务、广告经营等集团制度不断健全和完善，以制度管人、管事、管资产、管导向的意识不断强化。
　　张松才就补短板、强优势，谋划集团长远发展提出具体要求。一是要始终牢固树立新闻立台理念。坚定党和人民的喉舌功能定位不动摇，围绕中心服务大局，履行好使命和责任，始终提供正能量，将服务人民服务党的事业这一理念，深深植根于集团干部职工脑海里。二是要牢牢抓住事业和产业两个重点。坚持一手抓新闻事业，进一步提升舆论宣传引导力；一手抓产业经营，为集团事业发展提供实力支撑。特别要进一步挖掘发挥集团自身资源优势，积极探索寻求与各地各部门合作，发挥利润提成的导向激励作用，努力实现各种资源融合统筹，实现经济和社会效益双丰收。三是要坚持问题导向，大力推进改革、创新和协作三大措施。要继续加大力度，把年初确定的薪酬制度、广告经营、目标考核等改革任务落实好；要结合各单位各部门实际，贯彻好“两创一促”文件精神，加大内容、栏目、招商和经营创新；要强化协作，调动干部职工创业创新激情，破解协同作战能力整体不强的短板。四是要强化团队文化、制度建设、人才队伍和内外资源四大保障作用。不断总结提炼集团核心文化，提升集团向心力、凝聚力和战斗力；在抓制度完善健全的同时，抓好制度的执行和落实工作，做到规矩面前有敬畏之心，组织面前有感恩之心，把职责工作和党委决定执行好落实好；要强化人才队伍保障，根据集团发展需要，挖掘好培育好引进好各类紧缺人才；要强化资源保障，为集团改革发展提供坚强后盾。
    张松才同志强调，完成集团下半年各项工作任务，关键在干，核心在人。集团上下要围绕“四主”定位和“三上”目标，进一步统一思想，明确方向，团结力量，做到心里有目标，胸中有格局，行动有作为，为顺利完成年初确定的各项改革发展任务贡献力量。