集团召开2024年半年度工作会议

 7月15日,宁波广电集团召开2024年半年度工作会议,回顾总结上半年工作,研究分析当前形势,部署落实下半年工作任务。集团党委书记、总裁李可主持会议并讲话,集团党委班子成员、享受集团副职待遇领导、集团中层副职以上干部、下属企业单位班子成员参加会议。

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 会议传达学习了中宣部副部长、国家广电总局局长曹淑敏在全国广电系统“一把手”集中轮训上的讲话精神,与会同志汇报了各条线工作,集团党委班子成员结合自己分管领域工作作了交流发言。会议认为,今年以来,按照市委、市政府和市委宣传部的工作部署,集团上下大力弘扬“求实务实、专业专注、协力协同、敢打敢拼”的精神,着力提升政治引领力、舆论影响力、产业竞争力、管理保障力、队伍战斗力,在产业经营面临不小困难的情况下,保持工作定力,坚守宣传主业,取得了新的成绩。围绕党纪学习教育,集团党员干部原原本本学《条例》,先后组织观看警示教育片、参观廉洁文化展以及专题党课、专题辅导会等活动,引导广大党员干部做到学纪、知纪、明纪、守纪。围绕主题宣传,策划推出《潮起东方 向海图强——宁波成为首批沿海开放城市40周年》《向“新”而行》《“甬”立潮头—高质量发展一线调研行》等大型融媒行动,特别是《唱响杭甬“双城记”》融媒报道持续策划多轮次多平台宣传活动,反响良好,得到市委主要领导批示。围绕融合改革,电视传媒“六中心+三部门”实质化运作,“宁聚·一端五号”持续做亮直播、短视频、融媒体活动等品牌;广播传媒“宁波之声”融媒体矩阵以“云编辑部”模式,构建起“聚用户、强传播”的内容生产传播生态体系。特别是承接运营“宁波发布”视频号,涌现出一大批爆款作品,用户数明显增长。围绕经营大盘,面对困难和挑战,各经营主体不泄气、不放弃,积极推行“新闻+政务服务商务”运营新模式,想尽一切办法稳定经营基本盘,与此同时,树牢长期过“紧日子”的思想,多措并举降本增效,加快盘活集团固定资产,上半年利润同比增长。围绕科技创新,全面启用“AIGC融媒创作港”AI媒体工作平台,上线AI虚拟主播,挂牌成立AI应用实验室,同步发布“天一大模型”,组织集团宣传口、技术口全员培训AI知识。围绕大楼投用,安全顺畅有序地完成新大楼搬迁工作,积极重构保障服务管理体系,启用广电新大楼1200平米、XR等演播室,先后承接了“‘最美宁波人’2023年度人物发布仪式”“宁波国际传播中心揭牌仪式”“宁波市加强国际传播能力建设互动访谈活动”“航天精神主题报告会”“智己L6汽车宁波XR见面会”“院线电影《完美告别》开机”等活动,宁波广电新空间作用发挥初见成效。

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 集团党委书记、总裁李可对下半年工作进行部署。他指出,集团下半年各项工作要坚持稳中求进、以进促稳,破立并举、先立后破,加快推进深度融合改革和高质量发展,为力争全面完成集团全年目标任务而共同努力。一要做好内容,坚持新闻立台、内容为王,进一步加大对内容投入,加强广播电视“头条”和新媒体“首页首屏首条”工程建设,重视办好《四明回响》等专栏,宣传阐释好习近平新时代中国特色社会主义思想在宁波的生动实践,讲好宁波故事,展示宁波形象。同时,更加注重宣传项目的文旅味、民生味、服务味、草根味,提升策划水平,继续办好舆论监督类、民生服务类、“第一系列”等节目栏目,加快研发推出《我是你的宝》等系列文化节目。二要做大平台,坚持大小屏相互赋能、共同提升,通过节目改版,做优大屏(频),丰富大屏内容,坚持移动优先,做强小屏,加快垂类和主持人账号建设,使广电阵地真正有传播力引导力影响力公信力。三要做新技术,强化科技赋能,加快超高清、生成式人工智能、沉浸式体验等新技术新应用的研发、布局和应用,以新技术引领和支撑发展。四要做稳产业,既要积极对接争取上级政策和资金支持,加快推进集团现有存量处置和盘活,又要压实责任,积极拓展产业经营增量。要利用好广电新空间资源,优化新质生产力布局,多渠道拓展“广电+城市服务”市场,以科技创新引领产业发展。五要做优管理,结合发展新形势和深度融合改革实际,编制完成“三定”方案,优化薪酬和绩效考核办法,建立集团内部结算体系。六要做牢安全,以“时时放心不下”的责任感,严格落实意识形态工作责任制,筑牢防线、守好阵地,确保内容安全、播出安全、网络安全、数据安全和生产运营安全。七要做强队伍,重视优秀年轻干部和高素质人才培育引进,有计划招录新媒体运营、市场营销、策划创意等结构性短缺的优秀人才,加强全媒体素质提升培训,不断优化干部人才队伍结构和业务素质。八要做深改革,持续解决全媒体发展格局下媒体深度融合的难点、痛点、堵点,深入推进三项制度改革,树立锐意创新、奖优罚劣的鲜明导向,激发创新活力。

办公室(研究室) 郑士炎文  刘奇摄